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三十岁生日快乐!又一所三甲康复医院落户浦东!

浦江潮涌,新区而立

站在浦东开发开放30周年之际

中建三局华东公司承建的一所三甲康复医院

——新场综合医疗卫生中心

在这块土地拔地而起

作为民生工程领域的

又一力作

将为浦东发展持续献力


项目效果图

上海市浦东新区新场镇旅游综合服务区内,中建三局华东公司正在一块占地110亩的工地上紧张施工,一年后,一所亚洲一流水平的三甲康复医院将投入使用,造福浦东百姓

这座集“临床、科研、教学、转化、培训、推广”为一体的综合医院——新场综合医疗卫生中心项目,总建筑面积达13.9万平方米,将作为浦东新区开发开放三十年的见证、作为“古镇”与“新区”完美融合的产物,成为一所达到亚洲一流水平的、具备一定综合保障能力的、具有中医特色的综合医疗康复中心

浦东新场综合医疗卫生中心医院项目自2018年底开始施工,今年9月份完成首块结构封顶。整个项目将于2021年年底全部竣工并交付使用。


管理

智能创新


从2018年12月起,项目经理匡伟科两年间带领团队,昼夜奋战,亲眼见证了原先这片荒草瓦砾上的巨变。最让匡伟科自豪的是,过程中展现出的智慧建造水平,已经成为公司在沪施工项目的一张闪亮名片。


由于医院项目使用功能复杂,涉及专业较多,标准及设计规范也较多,为保证项目建设顺利推进,提高项目管理能力,项目采用全方位、全过程、全生命周期的BIM技术,运用医疗特色管理、模型平面对医疗工艺进行分析,利用模型构建建筑展现设计方案,便于对项目设计的理解,提前考虑到施工方案。

建筑工程施工临时设施“浪费大”也是长期困扰施工的一大难题,项目从简化升级传统施工工艺入手,强调标准化、流程化的工艺改进,消除多余施工步骤或返工造成的浪费,采用“永临结合”的方法,实现施工照明、消防、地下室风机、地下室潜污泵永临结合,有效降低项目施工成本


面对传统采购“计划签字审批难”、“订单信息互通难” 、“验收单据签字难”、“月底加班录入难,多平台同步录入更难”状况,项目率先实行工地物资验收“无人值守”,混凝土过磅仅需2分钟,影像资料、数据实时上传,大大节省了时间、人力,对不易过磅称重的辅材进行手机移动点验,数据全闭合,大大提高工作效率


面对零星材料采购验收难控、定价随意、运费畸高等材料管控难点,项目使用“云筑智仓”,扫码自助下单,实现项目所需零星材料快速采购和零时差交付,全程监控,有效节约项目采购成本


项目体量大、工期紧、要求高,常规机电综合管线安装已无法满足机电管线制作的要求,为确保施工工期,项目对比分析各类整体抬升方案和设备,并在与生产厂家反复沟通协调后,最终研发出新型综合管线整体抬升装置同段管线安装,采用新研发出的机电管线整体抬升技术较传统抬升方式节省时间96%,节约人工50%,减少了登高作业次数85%,不仅保证了施工的质量与进度,同时极大地减少了高处作业风险,有效降低施工安全隐患。


安全

堪称表率


“以前都是通过安全教育培训、班前喊话等形式接受安全知识,每次听过后,容易松懈。7月份在项目体验了一次'高空坠落安全事故'的VR游戏后,到施工现场作业时,每一步都按部就班,不敢马虎。”    

钢筋工小赵口中的VR游戏,指的是项目VR安全体验馆里的安全教育体验课。对施工人员来说,这样创新的安全教育,在中建三局华东公司,正逐步成为常态。

除了常规安全例会和班前喊话外,项目还配备了VR安全体验馆,以三维动态的形式全真模拟出工地施工真实场景,体验者不仅身临其境体验险情,还可在体验过程中掌握相应的防范知识及应急措施。



项目部紧跟局安全标准化要求,除常规安全防护设施和宣传图牌外,还在工人上班必经之路上设置LED屏播放系统,根据现场实际工况,针对性的播出各种安全教育短片,在施工现场设置安全礼品答题机、电子虚拟灭火器,以更直观、更具吸引力的方式向作业人员和管理人员传递安全知识,提醒大家注意安全。

同时,项目部还设置了智慧工地系统,通过云筑智联系统对外架、登高作业、塔吊使用等重大危险源进行云端在线监控,及时发现问题,对隐患问题实时报警,提高项目管理效率



“你们这个项目注重安全管理、绿色施工,克服了疫情对施工工期的影响,确保了标准不降、进度不减。”浦东新区区委副书记、区长杭迎伟在项目参观时表示赞赏。

自开工以来,凭借安全整体受控,安全事故零发生,项目荣获2019年上海市绿色施工样板工程2019年度和2020年度上海市文明工地等多项荣誉。并于今年6月和9月分别承办上海市应急局“共建共治共享”安全文化建设成果观摩会及中建三局华东区域“安全生产月”启动仪式,全面彰显了三局优秀安全管理风貌。


攻坚

所向披靡



新冠肺炎疫情肆虐,给项目生产带来极大不利影响,项目工期严重滞后,材料和劳动力极度短缺,防疫物资采购异常困难。

为达到后续节点目标,项目执行经理陈刚返回项目后,一边自我隔离,一边积极电话组织项目防疫工作,把控项目防疫复工大局。

随着项目人员陆续返岗,隔离期满的项目管理人员严格按照地方和企业相关防疫要求,对后入场人员按要求进行报备、隔离,对现场进行全面消毒,做好做实做细防疫复工措施;对进场作业人员严格要求佩戴口罩、保持安全距离;实行封闭管理,减少不必要外出。

项目人员团结一心,攻坚克难,使项目成为了浦东新区首批复工项目之一,并收到了浦东新区卫健委的表扬信



受疫情影响,工地停工了近2个月,想要如期在8月底完成主体结构封顶,这几乎是不可能的。

为将因疫情而停滞的时间追回来,更好地完成既定目标任务,项目部开启赶工模式,对现场生产情况重新部署,调整工序,延长作业时间,现场各部门、各分包单位管理既分工明确又协同统一。

在几个月的时间里,项目责任工程师轮流不间断在施工现场值班,督促并指导施工。能用机械的用机械,不能用机械的用人工,工人不够的管理人员上,有工作面随即安排施工,没有工作面就抢工作面。

结构一层一层地搭建起来,直到今天,项目主体结构已经顺利封顶,“不可能”三个字也随风而散。


献礼

扬帆新场,扎根华东

新场综合医疗卫生中心项目

全体参建者正团结一心、顽强拼搏

用智慧和汗水

谱写项目建设的新篇章

为浦东开发开放30周年

献上一份大礼!




作者:伍飘宇编辑:马卿编审:张博亚审核:张鹏武 徐钰莹
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